企业发展六道坎之二文化障碍

经营思想如果能够满足企业发展格局需要，或者说企业不存在经营思想局限，企业则翻过了发展的第一道坎。

是否，企业就能正常的成长发展了呢？

不，还差得远呢！

企业成长发展的第二道坎，是企业组织文化障碍。

什么是企业组织文化？

这个问题似乎大家都懂，似乎而已，其实不然。

简单说企业组织文化，就是工作心态、团队精神、组织氛围。

心态积极或被动；

精神凝聚或涣散；

风气正面或负面；就是企业文化功能价值状态。

员工不开心、压抑，甚至怨声载道；

团队不配合、纠纷不断，甚至相互拆台；

组织氛围低沉压抑，工作风气负面消极。

在这种文化状况中，宏大的愿景、清晰的战略、合理的规划、具体的计划，完善的组织、专业的人才、简洁的流程有什么用？

企业翻不过组织文化这道坎，持续发展只是企图或妄想！

思想局限性的突破，也许决策者个人就能完成；

组织文化的塑造，却需要组织中每个人的努力；

可想而知，文化价值的整合不是简单的事情！

企业组织文化涉及要素：

经营思想——为何经营企业、如何经营企业；

管理理念——如何管理人、财、物；

利益机制——如何发放薪酬、奖金、福利；

责权机制——如何评价责任、能力、业绩：

文化机制——如何满足客户、员工、社会需求。

这些要素全部整合到位，才能塑造出优秀的企业文化。

可想而知，不简单、不容易，否则如何称其为坎呢！

很多企业都在这道坎中，停滞不前或衰退、消亡。

一、为什么工作心态被动？

1、缺乏塑造企业人的意识和能力

思想融合成理念，理念散发为文化，根本目的在于塑造优秀的企业人。

企业一切要素资源价值竞争优势都源自于企业人。

心态负面的人不可能组成凝聚的团队；

精神涣散的团队不可能形成优秀的组织；

氛围被动压抑的组织不可具备创造力优势。

员工身上看不见企业风貌、没有企业精神特征；

员工漠视企业状况，家庭责任、社会责任大于工作责任；

企业未能